三鼎控股:不确定环境下的转型路径

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  在世界闻名的“中国小商品城”—义乌,丁志民、丁尔民和丁军民三兄弟的名字,并不那么广为人知,但他们创立的中国三鼎控股集团有限公司(下称“三鼎控股”),却掌控着中国大型的锦纶生产企业和上下游产业链。

  2012年,三鼎控股实现营运收入110亿元,已连续多年在义乌市工业产值排名中名列第一。

  三鼎控股的前身,是由丁志民、丁尔民、丁军民三兄弟于1994年创立的义乌市环球制带有限公司,从一台旧染色机、20余名工人开始起步。

  很快,义乌市环球制带有限公司就开始以其“三鼎”牌织带闻名,并在1997年亚洲金融危机中抓住其他制带企业的退缩机会,组建了对三鼎控股此后发展极为关键的三鼎织造有限公司。

  “最初在终端织带行业的拓展,主要是以规模为主的扩张,之后开始向织带上游的产业链延伸。”董事长丁志民告诉CBN记者,现在,公司打通了完整的产业链,具有年产110亿码彩带、30万吨锦纶丝、20万吨锦纶切片和20万吨己内酰胺的生产能力。集团旗下的两家子集团均是各自行业内的领军企业。

  不过,织带、锦纶等毕竟是传统制造业,进入门槛不高,随着越来越多的竞争对手进入这一领域,发展空间也在渐渐缩减,比如,以前做织带产业的利润率可以达到30%以上,现在只有5%~10%左右。

  尤其是在2010年的爆发式增长后,织带行业大多数厂家都在不遗余力地扩大产能,导致2011年的产能大大超过市场需求。

  当时,一直有强烈忧患意识的丁志民就在企业内部指出,2010年是非理性的市场波动,是2008、2009年被压抑的市场需求的滞后爆发,并不代表市场的真实需求。当下全球经济环境的恶化、国内经济走势的不确定因素、内忧外患的经济环境让民营企业面临生死抉择,小型民营企业如此,三鼎控股也如此。

  于是,丁志民开始为企业面临越来越多不确定的风险寻找转型升级的机会。未来如何转?转向哪里?如何解决才能确保事业延续?这些都必须提前做出预判。

  在这期间,三鼎控股也做了不少延伸产业链的尝试。2010年9月,位于义乌CBD中心、拥有两座五星级酒店的三鼎广场项目正式动工,三鼎控股开始从制造业向服务业拓展;2011年底正式运营的三鼎小额贷款公司,开始尝试金融服务方面的创新,为“三农”、小微企业和个人提供快速简便、高效便捷、价格合理的小额贷款服务。

  “不论是做酒店还是做金融,都是三鼎为分散织带等传统主业带来的风险而进行的延伸产业链的尝试,目前这几个板块还处于投入阶段。”三鼎控股一位管理层对记者透露,而公司也并没有放弃对传统板块的转型升级,但主要从规模扩张转为技术提升,比如公司就投资

  5000多万元,建立了全球最大的织带产品研发中心和国家级锦纶产品研发中心。

  近年来,丁志民仍在苦苦思索,为集团未前的传统产业向未来的新兴产业转变,从单纯的输出产品向输出资金、技术、品牌、管理人才、文化、标准、软实力转变。

  “如果说规模扩大和产业链拓展是三鼎控股转型升级的保障的话,创新就是公司做大做强的内动力,公司一直在通过机制创新、管理创新、制度创新、科技创新等手段,推进企业的变革创新与转型升级。”上述管理层指出,公司未来的计划是纵向通过“织带—苯”产业链进行整合延伸,横向则实行多元化扩张,最终形成以工业为主,旅游产业、金融产业、大健康产业等为辅的多产业

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